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题目

[多选]

KIQ分析法是利用销售资料的()之间的关系致出个别的交叉的统计比较

A.订单内容

B.订单总笔数

C.商品种类

D.出货总品种数

E.数量

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更多“KIQ分析法是利用销售资料的()之间的关系致出个别的交叉的统计比较A.订单内容B.订单总笔数C.商品”相关的问题

第1题

请教:2012年物流师考试最后冲刺试卷(10)第1大题第1小题如何解答?
【题目描述】

在实践中,投保货运代理责任险是转移经营风险行之有效的途径。(  )

【我提交的答案】: √

【参考答案与解析】:

正确答案: √

答案分析:

助理物流师考试学习的时候应该注意哪些方面?

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第2题

货物运输需求本质上是一种派生需求。

A.错误

B.正确

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第3题

JIT采购的实施步骤为( )。
A.制订准确采购计划,保证JIT战略实施

B.精选少数供应商,建立长期稳定采购关系

C.确定供应商免检项目

D.网上采购

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第4题

MRPII与MRP的主要区别就在于()。

A.信息来源不同

B.信息的构成不同

C.运用经济原理的概念

D.运用管理会计的概念

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第5题

以下哪些不属于物流成本核算的对象()

A.某种物流功能

B.某一物流部门

C.某一过程

D.某一产品的损耗

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第6题

代表具有稳定需求的成熟产品的需求是()

A.水平的需求

B.间歇的需求

C.趋势性需求

D.随机需求

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第7题

建立配送中心,利用第三方物流降低供应链成本并为顾客增加价值的供应链策略相对应的产品生命周期是()

A.引入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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第8题

制造商在某一地区通过最合适的几家中间商销售其产品,这种分销策略是()

A.密集分销

B.选择分销

C.独家分销

D.区域分销

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第9题

分析北京现代创新型的供应链管理模式。
北京现代采用的是国内少见的"三驾马车"式供应链模式-以"集群化发展"、"单一供应商"和"信息高度共享"为支撑的供应链。北京现代开工建设的同时,就有20多家配套商在围绕在周围建厂。整车企业和零部件企业一起走集群化发展道路,至少有三方面的好处:首先是零部件的运输距离近,在生产效率和运输成本上都有好处;其次对配套企业的管理、从事技术标准沟通比较容易;再次是技术协作和人力资源的组织比较容易。同时,配套商还能够和整车制造商一起共同实行生产"零库存",很方便地实施"检查",并相互学习管理经验。北京现代坚持单一供货商原则(每种车型的每种零部件都只选择一家供货商)。轿车生产是规模经济,只有一家供货商可以保证零部件的生产规模,有利于企业与配套商建立长期合作关系,鼓励配套企业在产品研发、质量提高和成本降低上持续投资。北京现代在选择配套商时有严格的标准,但一旦确定为配套商后,就形成了战略合作关系,轻易不会发生变化。

北京现代对配套商进行检查和评价,是为了帮助和督促配套商保证质量和降低成本,不是为了取消某些经销商配套资格。上述措施与"信息高度共享"结合,就创造了整车企业"及时性"和"零库存"优势:整车企业的生产信息通过电脑网络和配套厂家实行共享。配套厂家可以通过信息系统掌握北京现代装配现场的节拍,并依据这个节拍来安排零部件的生产和供应。北京现代建立"五星评价"体系促进配套商体系的效率系统性地提高。这个评价体系很细很全:生产是否按照标准化管理;完成品的试验是否完成,有没有测量和检查器具、仪器,对这些设备有没有定期检查维修;工作现场的清洁度,消防设备是否符合标准,是否具备承装零部件的容器;生产污水的排放和处理;对下级配套企业的管理是否标准化。

同时,每个大的方面还进行细分,并分别按照与产品品质的管理关联度决定权重,形成对供应商的评价依据。评价结果出来之后,北京现代会把结果反馈给供应商,用文字或图像等载体指出问题所在,这有助于各配套企业认识并解决存在的问题,有利于产品品质系统性提高。北京现代认为,这套评价体系的核心意义在于:被评价的供应商能够有针对性地发现问题并不断改善。公司定期派人到配套企业进行工序检查,从第三方的角度提出配套企业因各种习惯而认识不到的问题。同时,评价的结果也为北京现代新车型选择配套提供了依据。结果是"双赢"的。"五星评价"体系促使每个配套企业都不断发展,它们还在接受评审的过程中学到了很多先进的管理理念、实用的管理工具和解决问题的技巧。"零缺陷"目标唤起"合理化运动"从2004年9月开始,北京现代针对所有供应商发动了"合理化运动"。这项运动要求配套厂发动全员力量进行持续改进,以使生产的各个环节更加合理。为北京现代生产提供发动机零部件的河北飞达汽车零部件有限公司副总经理王更波,解释了如何进行合理化运动:"北京现代要求我们把从材料进厂到生产再到产品出库的整个过程都做成录像材料,然后在工厂内部开会,运用’头脑风暴’法,各个部门的员工在一起讨论,看看哪个阶段、哪些环节的工作存在不合理现象,共同商讨改进措施,确定下一步的执行对策。这个运动要求公司领导牵头,涉及的各个部门都要参与。合理化运动对供应商的企业管理水平提高有很大帮助。我们发现了以前没有发现的管理上的问题,也看到了持续改进的效果。"江森公司持续改进协调人吴晾说:"北京现代每年都要求配套的零部件企业降低成本。如果零部件企业不能做到持续改进的话,就不能在保证质量的前提下实现目标,对整车厂和供应商双方都没有好处。"

分析北京现代创新型的供应链管理模式。

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第10题

铁路货物装车前后都必须对()进行检查。

A.货物

B.货车

C.运单

D.装载情况

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